All posts in category project management

Waarom joint ventures de laatste jaren steeds populairder zijn

Langdurige samenwerking: riskant of perfecte match? Boskalis en van Oord gaan samenwerken in een joint venture. Dit project zal 20 jaar lang gaan duren en een waarde van 140 miljoen hebben. We lezen regelmatig dat een joint venture een behoorlijke uitdaging is voor de belanghebbenden. Toch blijkt uit onderzoek van KPMG Corporate Finance dat er [...]

Projectmanagers: ga toch wandelen!

MBA in de AMI praktijk 3: Projectmanagers: ga toch wandelen!  De derde aflevering van de vergelijking van de visie van bekende management goeroes en onze AMI Projectmanagement praktijk. In deze aflevering staat de visie van Henry Mintzberg op het werk van managers centraal, waarbij we zijn praktische aanbevelingen overnemen in een advies aan projectmanagers in [...]

MBA in de AMI praktijk 2: Excellente projectorganisaties!

Zoals beloofd, hierbij aflevering twee van de vergelijking van de visie van bekende management goeroes en onze AMI Projectmanagement praktijk. In deze aflevering staat de visie van Tom Peters op het excelleren van organisaties centraal in vergelijking met hoe AMI kijkt naar het excelleren van projectorganisaties. Aflevering 2:Een combinatie van Tom Peters’ excellente organisaties en [...]

MBA in de AMI praktijk 1: Het QuinnSucces Model ®

Ruim drie jaar geleden studeerde ik af, daarna ben ik in een razend tempo datgene wat ik geleerd had in de praktijk gaan toepassen. Steeds vaker bleek literatuur pas echt interessant te zijn wanneer je dat direct kunt koppelen. Dus ik besloot om de luisterboeken serie ‘MBA in één dag’ aan te schaffen, om in [...]

The new PMO will be the old project manager of the future…

Last week I joined an IPMA/PMI meeting for Young Professionals, about the role and development of PMO’s. Project Management Offices. Although PMO isn’t common in every project based organization, the discussion about their role and responsibility becomes more and more clear. For me it is obvious: the profession PMO started as a humbly supporter, because [...]

Een groot bouwproject: is bouwen ook veranderen of moet je veranderen om te bouwen?

Een succesvol bouwproces vraagt van alle betrokken gebruikers een verandering in hun wijze van werken. Een bouwproces zou in dat kader ook altijd als een veranderproces aangepakt moeten worden, of niet? Soms denkt een bestuurder: de organisatie moet helemaal anders. Dat is een vrijwel altijd actueel thema bij ziekenhuizen: nieuwe wetgeving, privatisering, nieuwe technologieën, mondigere [...]

Sommige dingen leer je in één keer… maar projectmanagement niet!

Nadat een startende projectmanager op een IPMA avond rondom Strategische Sturing op Projecten vertelde dat hij alles wat over tafel ging rondom het stil staan en écht nadenken aan het begin van een project heel sterk herkende, en het zelf maar moeilijk kon implementeren, vertelde iemand anders als reactie hierop het volgende verhaal: “Ieder kind [...]

Teamwork in projecten. Waarom moeilijk doen, als het samen kan..

Projectmanagement is mensenwerk, daar zijn we al langer over uit. En dat een hecht team, zowel je eigen projectteam als het team samen met de stakeholders en opdrachtgevers, belangrijk (dan wel niet bepalend) is voor het succes van het project is dan ook geen verrassing meer. Maar wat is een hecht team en wat draagt [...]

Is er voldoende aandacht in organisaties voor verbetering van projecten?

Gastblog van Bernard Vuijk. “In verschillende publicaties, studies en presentaties over projecten worden suggesties en ideeën gegeven om projecten beter uit te voeren (zie projectie jaargang 18, nummer 3). Bekend is dat er nog steeds te veel projecten mislukken, zowel grote infrastructurele als ICT als reorganisatie projecten gaan meestal ‘de bieten brug op’. De beheersbaarheid [...]

kritische succesfactoren in projecten

Als projectmanager zie je sneller activiteiten die zich goed lenen projectmatig uitgevoerd te worden. De vermenging van privé en zakelijk ligt dan dichtbij. Denk je aan Getting Things Done van David Allen, wordt elke activiteit opgehangen aan een ‘project’, zo ongeveer het ene eind van het spectrum, waar je laissez faire aan de andere kant vindt. En [...]