Hoe creëer ik een hecht team?

Als we het over teams in projecten hebben, dan denken we al snel aan de projectmanager en zijn teamleden. In het versterken van samenspel van deze teams wordt veel geïnvesteerd. Heidagen, Project Start Ups en Project Follow Ups en teamuitjes in allerlei leuke en inspirerende omgevingen, staan met regelmaat op de agenda. Natuurlijk is het projectteam een cruciale schakel in het realiseren van succesvolle projecten. Maar zijn zij dan de enigen die het project moeten waarmaken? Hangt het succes van het project in meest directe zin af van hun samenspel?

Daar leveren zij uiteraard een belangrijke bijdrage aan, maar een projectteam alleen kan het succes niet ‘afdwingen’. Het samenspel tussen het projectteam en zijn stakeholders is daarvoor minstens zo belangrijk. Natuurlijk betreft dat in meest directe zin de opdrachtgever, maar ook gebruikers, financiers, leveranciers en andere belanghebbenden zijn van grote invloed op het succes van het project. Vanuit die optiek bestaat ‘het team’ dus niet zozeer uit  de projectmanager en zijn team, maar behoren daar de belangrijkste spelers van de directe omgeving wel degelijk bij. Als projectmanager moet je dus eigenlijk tenminste zoveel tijd en energie steken in het samenspel tussen het projectteam, de opdrachtgever en de belangrijkste stakeholders. Deze kernspelers moeten met regelmaat met elkaar de hei op om aan teamvorming te doen en zich afvragen ‘hoe maken we van dit project een succes?!’

Hoe vaak breng jij als projectmanager alle kernspelers samen?

Comments are closed.